書式よりも伝わることが大事 アセスメント様式の違いとケアマネの工夫📄🛠️新着!!
アセスメント様式は事業所によって異なりますが、本当に大切なのは「伝わる情報かどうか」。独自様式やガイドライン形式の使い方、共有しやすい記録の工夫について、現場の声とともにわかりやすく紹介します。
支援の質はチームの連携で決まる 情報交換で押さえたい基本のポイント🧩📞
連携がうまくいっている現場では、共通言語の使用、数値と現場感覚のバランス、役割の明確化、そして最新情報の共有が鍵。情報を出し惜しみせず、信頼ある関係を築くための実践的ポイントを解説します。
支援は始まってからが本番 モニタリングと再アセスメントのリアルな悩みと向き合い方👣📆
ケアマネのモニタリングは利用者の変化に気づき、再アセスメントにつなげる重要な機会。月1訪問の実情や家族トラブルへの対応、訪問の在り方を現場視点で紹介しながら、支援を柔軟に見直す重要性を伝えます。
情報の整理から会議の進行まで ケアマネが見ている支援の裏側🧠🤝
アセスメントで得た情報は、家族との確認や認知症への配慮をしながら丁寧に整理・分析する必要があります。さらにサービス担当者会議では、丸投げを防ぎ連携を深める工夫が重要。現場の実情を踏まえて紹介します。
書類じゃ伝わらないこともある 医療職・福祉職との情報交換の実際📞👥
アセスメント情報を支援に活かすには、医療職や福祉職との連携が不可欠。主治医や看護師からの事前情報収集の実情と、現場職員の観察の重要性、信頼関係の築き方を現場の声と共にリアルに紹介します。
書類じゃない “その人”を知ることから始まるアセスメントの本当の意味🧠🌿
ケアマネが行うアセスメントは、利用者の人生や価値観に触れる重要な支援の出発点。病院との連携の難しさや本音の聞き出しに苦労する現場の声を交えながら、初対面での聞き取りや信頼構築の工夫について具体的に解説します。
減算はずっと続くの？来年はどうなるか気になるあなたへ🔄🔍
減算された事業所も改善によって来年度は対象外になる可能性あり。訪問回数のバランスや加算の取得がカギ。ケアマネは制度の変化に応じて、最適なプラン作成と支援判断が求められます。
ケアマネがケアプランを作るときに見ておきたい2つのポイント🔍📝
ケアマネジャーが訪問看護の減算状況を把握するには、事業所への直接確認と実績表のチェックがポイント。制度改定の中でも見落としを防ぐ、実務に直結する2つの方法を紹介します。
減算されたからといって悪い事業所とは限らない！大切なのは支援の中身🧠💬
リハビリ中心の訪問看護事業所が減算対象でも、それが悪い事業所という意味ではありません。利用者のニーズに合った支援を提供しているケースも多く、報酬制度との違いを正しく理解することが大切です。
減算されない訪問看護ステーションの特徴とは？安心できる体制を見極めよう🏡
訪問看護リハビリでも減算を受けていない事業所には理由があります。看護師訪問の割合や加算取得、医療的ケアへの対応など、ケアマネが安心して選べるポイントをわかりやすくまとめました。